Hyvässä muutoksessa jatkuvuus ja työllisyys ovat tärkeitä

Johtajan vastuu ei rajoitu pelkästään omistajavastuuseen muutoksessa. Hän on myös vastuussa työntekijöille ja sidosryhmille päätöksistään.

Työyhteisöissä tapahtuvan muutoksen taustalla voi olla strateginen linjaus, talouden pakon sanelema vaatimus tai sijoittajien odotusten kasvu. Kannattava yritys on turva työntekijälle muutostilanteessa, mutta mikä on kohtuullinen tuotto pääomalle? Hyvässä muutoksessa yritystoiminnan jatkuvuus ja työllisyys ovat yhtä tärkeitä kuin pääomalle saatava tuotto. Muutokseen liittyvien taloudellisten syiden soisi nousevan pyrkimyksestä pitkäjännitteiseen sijoitustoimintaan. Pörssiyritysten kvartaalitalous on liian muutosherkkä.

Hyvä muutos sisältää yhteisen toivon näkökulman

Hyvä muutos sisältää yhteisen toivon näkökulman. Mitä turvallisempi on yksilön elämäntilanne ja mitä paremmin hän voi, sitä vakaampi ja ennustettavampi on koko yhteiskunta, talouselämä, turvallisuus ja kulttuuri. Tätä toivoa voidaan luoda, vahvistaa ja tukea muutostilanteessa työpaikalla. Yhteisön toivo on yleensä myös yksilön toivo.

Mitä on toivo tässä työllisyys-, talous- ja oman yhteisömme tilanteessa? Toivo ei ole sama kuin toiveet, optimismi tai positiivisuus.

Elämässä, myös työelämässä, tapahtuvat muutokset saavat meidät pohtimaan elämänarvojamme: Mikä on tärkeää? Mikä on luovuttamatonta? Minkä varaan rakannamme elämämme?

Hyvällä muutoksella on vastuuhenkilö

Muutostilanteessa on varmistettava, että luottamuksen peruspilarit, uskottavuus, kunnioitus, yhdenvertaisuus, ja oikeudenmukaisuus, toteutuvat.

Muutosprosessilla tulee olla nimetty vastuuhenkilö ja esimiehen tulee olla läsnä ja näkyvissä. Vastuunkantajalla tulee olla kosketus työntekon arkitodellisuuteen.

Johtaja on muutostilanteessa kovilla. Kuka on hänen tukenaan? Miten johtajan esimies hoitaa tehtävänsä? Yrityksen hallituksen puheenjohtajalla ja hallituksen jäsenillä on velvollisuus tukea yrityksen johtajaa eettisesti kestäviin ratkaisuihin. Samoin on julkisyhteisöjen ja muiden toimijoiden hallinnolla tämä velvollisuus. Johtajan oma asema muutostilanteessa on myös usein uhattuna.

Hyvä muutos ottaa luomakunnan huomioon

Hyvässä muutoksessa otetaan huomioon ilmastonmuutos- ja ympäristökysymykset. Organisaatio valmistautuu toimimaan ympäristössä, jossa menestyminen edellyttää varautumista ilmastonmuutoksen todellisuuteen. Ilmastonmuutoksen hillitseminen merkitsee pyrkimistä kaikessa suunnittelussa vähähiilisyyteen ja lopulta uusiutuvan energian käyttöön. Muutoksen seuraukset luomakunnalle tulee ennakoida mahdollisimman hyvin, jotta emme tee karhunpalvelusta tuleville sukupolville.

Hyvä muutos lieventää vastakkainasettelua

Hyvä muutos vahvistaa yhteisöllisyyttä ja lieventää vastakkainasettelua.

Muutoksessa tulee toteutua lainsäädännön ja työsuojelun periaatteet. Hyvässä muutoksessa edistetään heikommassa asemassa olevien hyvinvointia. On kysyttävä, kohtaako työyhteisön tuki myös ujon ja aran työntekijän. Hyvä muutos ei ole vain harvojen hyöty.

Hyvät esimies- ja alaistaidot tukevat muutoksessa selviämistä.

Hyvä muutosprosessi on avoin ja rehellinen

Hyvässä prosessissa muutoksella on ääneen lausutut, avoimet ja läpinäkyvät syyt, tavoitteet ja seuraukset, joihin kaikki osapuolet voivat sitoutua. Muutos ei ole itsetarkoitus ja mielivaltainen. Se voidaan myös kyseenalaistaa. Muutoksessa työntekijäryhmät ovat tasavertaisia.
Hyvä muutos tukee työyhteisön selviämistä arjessa. Muutos ei saa sisältää epäreiluutta, josta on vaikea selvitä katkeroitumatta.

Muutoksen johtamisessa tärkeä arvo on rehellisyys. Todenpuhumisen kulttuuri auttaa muutoksessa. Todenmukaisen ja riittävän tiedonkulun merkitys on valtava. Esimiehen tehtävä on huolehtia tiedonkulun toimimisesta ja oikea-aikaisuudesta.

Hyvä muutos luodaan yhteistyöllä

Työelämä muuttuu jatkuvasti. Työelämää myös muutetaan aktiivisesti. Milloin muuttaminen tehdään hyvin?

Hyvä muutos luodaan yhteistyöllä. Koko työyhteisöllä on vastuu muutosprosessista. Hyvässä muutoksessa työntekijäryhmät ovat tasavertaisia. Jokaista ihmista arvostetaan, sillä eihän ihmisen syvin arvo ole siinä, mitä hän tekee. Jokainen rakentaa yhteisöä omalla paikallaan, omilla taidoillaan ja kutsumuksellaan. On kysyttävä, kohtaako työyhteisön tuki myös heikoimmassa asemassa olevan, ujon ja aran työntekijän.

Hyvässä muutoksessa on tärkeää, että kaikki asianosaiset tulevat kuulluiksi. Työntekijät aistivat nopeasti, pyrkiiko muutosjohtaminen inhimillisyyteen vai onko se kylmän teknistä.