Hyvä muutos ottaa luomakunnan huomioon

Hyvässä muutoksessa otetaan huomioon ilmastonmuutos- ja ympäristökysymykset. Organisaatio valmistautuu toimimaan ympäristössä, jossa menestyminen edellyttää varautumista ilmastonmuutoksen todellisuuteen. Ilmastonmuutoksen hillitseminen merkitsee pyrkimistä kaikessa suunnittelussa vähähiilisyyteen ja lopulta uusiutuvan energian käyttöön. Muutoksen seuraukset luomakunnalle tulee ennakoida mahdollisimman hyvin, jotta emme tee karhunpalvelusta tuleville sukupolville.

Hyvä muutos lieventää vastakkainasettelua

Hyvä muutos vahvistaa yhteisöllisyyttä ja lieventää vastakkainasettelua.

Muutoksessa tulee toteutua lainsäädännön ja työsuojelun periaatteet. Hyvässä muutoksessa edistetään heikommassa asemassa olevien hyvinvointia. On kysyttävä, kohtaako työyhteisön tuki myös ujon ja aran työntekijän. Hyvä muutos ei ole vain harvojen hyöty.

Hyvät esimies- ja alaistaidot tukevat muutoksessa selviämistä.

Hyvä muutosprosessi on avoin ja rehellinen

Hyvässä prosessissa muutoksella on ääneen lausutut, avoimet ja läpinäkyvät syyt, tavoitteet ja seuraukset, joihin kaikki osapuolet voivat sitoutua. Muutos ei ole itsetarkoitus ja mielivaltainen. Se voidaan myös kyseenalaistaa. Muutoksessa työntekijäryhmät ovat tasavertaisia.
Hyvä muutos tukee työyhteisön selviämistä arjessa. Muutos ei saa sisältää epäreiluutta, josta on vaikea selvitä katkeroitumatta.

Muutoksen johtamisessa tärkeä arvo on rehellisyys. Todenpuhumisen kulttuuri auttaa muutoksessa. Todenmukaisen ja riittävän tiedonkulun merkitys on valtava. Esimiehen tehtävä on huolehtia tiedonkulun toimimisesta ja oikea-aikaisuudesta.

Hyvä muutos luodaan yhteistyöllä

Työelämä muuttuu jatkuvasti. Työelämää myös muutetaan aktiivisesti. Milloin muuttaminen tehdään hyvin?

Hyvä muutos luodaan yhteistyöllä. Koko työyhteisöllä on vastuu muutosprosessista. Hyvässä muutoksessa työntekijäryhmät ovat tasavertaisia. Jokaista ihmista arvostetaan, sillä eihän ihmisen syvin arvo ole siinä, mitä hän tekee. Jokainen rakentaa yhteisöä omalla paikallaan, omilla taidoillaan ja kutsumuksellaan. On kysyttävä, kohtaako työyhteisön tuki myös heikoimmassa asemassa olevan, ujon ja aran työntekijän.

Hyvässä muutoksessa on tärkeää, että kaikki asianosaiset tulevat kuulluiksi. Työntekijät aistivat nopeasti, pyrkiiko muutosjohtaminen inhimillisyyteen vai onko se kylmän teknistä.