Hyvässä muutoksessa jatkuvuus ja työllisyys ovat tärkeitä

Johtajan vastuu ei rajoitu pelkästään omistajavastuuseen muutoksessa. Hän on myös vastuussa työntekijöille ja sidosryhmille päätöksistään.

Työyhteisöissä tapahtuvan muutoksen taustalla voi olla strateginen linjaus, talouden pakon sanelema vaatimus tai sijoittajien odotusten kasvu. Kannattava yritys on turva työntekijälle muutostilanteessa, mutta mikä on kohtuullinen tuotto pääomalle? Hyvässä muutoksessa yritystoiminnan jatkuvuus ja työllisyys ovat yhtä tärkeitä kuin pääomalle saatava tuotto. Muutokseen liittyvien taloudellisten syiden soisi nousevan pyrkimyksestä pitkäjännitteiseen sijoitustoimintaan. Pörssiyritysten kvartaalitalous on liian muutosherkkä.

Hyvä muutos sisältää yhteisen toivon näkökulman

Hyvä muutos sisältää yhteisen toivon näkökulman. Mitä turvallisempi on yksilön elämäntilanne ja mitä paremmin hän voi, sitä vakaampi ja ennustettavampi on koko yhteiskunta, talouselämä, turvallisuus ja kulttuuri. Tätä toivoa voidaan luoda, vahvistaa ja tukea muutostilanteessa työpaikalla. Yhteisön toivo on yleensä myös yksilön toivo.

Mitä on toivo tässä työllisyys-, talous- ja oman yhteisömme tilanteessa? Toivo ei ole sama kuin toiveet, optimismi tai positiivisuus.

Elämässä, myös työelämässä, tapahtuvat muutokset saavat meidät pohtimaan elämänarvojamme: Mikä on tärkeää? Mikä on luovuttamatonta? Minkä varaan rakannamme elämämme?

Hyvällä muutoksella on vastuuhenkilö

Muutostilanteessa on varmistettava, että luottamuksen peruspilarit, uskottavuus, kunnioitus, yhdenvertaisuus, ja oikeudenmukaisuus, toteutuvat.

Muutosprosessilla tulee olla nimetty vastuuhenkilö ja esimiehen tulee olla läsnä ja näkyvissä. Vastuunkantajalla tulee olla kosketus työntekon arkitodellisuuteen.

Johtaja on muutostilanteessa kovilla. Kuka on hänen tukenaan? Miten johtajan esimies hoitaa tehtävänsä? Yrityksen hallituksen puheenjohtajalla ja hallituksen jäsenillä on velvollisuus tukea yrityksen johtajaa eettisesti kestäviin ratkaisuihin. Samoin on julkisyhteisöjen ja muiden toimijoiden hallinnolla tämä velvollisuus. Johtajan oma asema muutostilanteessa on myös usein uhattuna.